中国石油“大运行”模式增油提气

        “1至8月份，中国石油原油产能建设总体按计划有序推进，天然气产能建设各项指标均好于同期水平，油气‘压舱石’工程超计划实施，新能源指标获取超进度……”9月13日，记者从集团公司2023年油气生产运行会上得知。

　  今年年初以来，集团公司深入贯彻落实习近平总书记关于大力提升勘探开发力度、“端牢能源饭碗”等重要指示批示精神，咬定油气生产“七年行动方案”目标，全面推进指挥、组织、协调、服务与监督作用于一体的“大运行”模式，统筹上下游、产销储、老区稳产与新井投产，科学制定分季分月分日运行计划，力求更好实现质的有效提升和量的合理增长，油气产量当量再创历史同期新高。

　  效益建产是高质量发展的关键，老区稳产则是根基。集团公司强化开发方式转变，着眼“事后真赢”、坚持“事前算赢”、做到“事中干赢”，突出“技术进步提单产、管理创新提效益”两条主线，强化规模建产、集中建产、快速建产、有效建产，大力推广大井丛平台集约化建产新模式和水平井规模应用，高效建成了一批规模油气田。塔里木富满等4个重点原油产能项目与苏里格、神木等6个天然气产能项目，投产效果全面达标。同时，大力推进“压舱石”工程，突出控递减和提高采收率两条主线，积极开展精细油气藏描述、老油田二次开发、精细注水和开发基础年活动，原油老井自然递减率、综合递减率均保持在历史较低水平。

　  此外，围绕国家“双碳”战略目标，集团公司将新能源与油气并重提到发展战略高度，深化融合与创新。以打造“六大基地、四大工程”为抓手，强化示范引领，像抓增储上产一样抓新能源指标获取和项目建设。截至8月底，今年累计获取清洁电力并网指标1570万千瓦，开拓地热市场3280万平方米，在运装机178万千瓦，超年度目标运行。

　  截至目前，各油气田企业已形成了完整、高效的生产运行指挥系统，线上指挥、集中调度、智能化应用、全时域监控等功能实现全覆盖，工作效率大幅提升。完成原油、天然气商品率均超年度奋斗目标，运行系统提质增效节约费用超10亿元。

　  接下来，集团公司将进一步完善“大运行”体系建设，形成以油气产量链条、产能建设链条、重点项目链条为主的生产运行全新管控模式，在提高核心竞争力上下功夫，为2023年生产经营目标的顺利完成夯实根基。